注:司太立系天堂硅谷所投資企業(yè)
金融回歸本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在資本和實(shí)體的雙重檢驗(yàn)下，上市公司將如何堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展。浙江經(jīng)視大型系列策劃《發(fā)現(xiàn)“價(jià)值中的價(jià)值”——走進(jìn)上市公司》將帶您走進(jìn)司太立，對(duì)話浙江司太立制藥股份有限公司總經(jīng)理胡健，看看他們登陸資本市場(chǎng)后，給企業(yè)帶來(lái)了哪些變化？作為擁有海外留學(xué)背景的二代企業(yè)家，胡健又給司太立帶來(lái)了哪些新的探索和創(chuàng)新？
國(guó)內(nèi)X-CT非離子型碘造影劑原料藥的主要生產(chǎn)企業(yè)
造影劑是重要的診斷性用藥，十幾年前，我國(guó)的X-CT非離子型碘造影劑完全依賴進(jìn)口，藥價(jià)昂貴，給我國(guó)廣大人民群眾的用藥帶來(lái)困難。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，司太立生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品，這使得國(guó)內(nèi)造影劑價(jià)格有了較大幅度的下降，為國(guó)家節(jié)約了大量的外匯。司太立也成為了國(guó)內(nèi)X-CT非離子型碘造影劑原料藥的主要生產(chǎn)企業(yè)
浙江司太立制藥股份有限公司成立于1997年，是從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售X-CT非離子型碘造影劑系列和喹諾酮類(lèi)系列原料藥及中間體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，司太立已經(jīng)完成了10個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，3個(gè)研發(fā)產(chǎn)品在歐盟、日本、印度、西班牙等國(guó)家注冊(cè)；獲得專(zhuān)利22項(xiàng)，后續(xù)將繼續(xù)加大研發(fā)投入。
司太立登陸資本市場(chǎng)后，
創(chuàng)新之路如何走？
2016年3月，司太立正式登陸A股市場(chǎng)，算起來(lái)時(shí)間并不長(zhǎng)，那么，作為一家制造型的企業(yè)，司太立登陸資本市場(chǎng)后，給公司帶來(lái)了哪些變化和影響呢？
作為二代企業(yè)家胡健坦言，司太立自從2016年登陸A股市場(chǎng)之后，首先從資金的角度去看，從之前銀行之間的合作，到現(xiàn)在融資渠道等越來(lái)越寬廣，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。其次，司太立作為仙居第一家民營(yíng)企業(yè)上市企業(yè)，讓更多的人來(lái)關(guān)注司太立，使司太立成為一個(gè)更好的公眾企業(yè)；第三，司太立從上市之后，管理也更加嚴(yán)謹(jǐn)，越來(lái)越規(guī)范。 總的來(lái)說(shuō)，登陸A股之后對(duì)于企業(yè)未來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，并購(gòu)重組等都會(huì)有所幫助。
浙商精神傳承 新老浙商更替
如何摸索傳承節(jié)拍？
時(shí)光如梭，新老浙商更替已在眼前。時(shí)代車(chē)輪滾滾向前，不變的是浙商精神所賦予的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。擁有海外留學(xué)背景的胡健，留學(xué)歸來(lái)后，一直在公司一線工作，至今已經(jīng)10多年，與父輩不同的是，他把視野投向全球，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際。在管理實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的胡健，不斷摸索傳承的節(jié)拍。
胡健表示，自己從2004年加入企業(yè)到現(xiàn)在，這14年的職業(yè)生涯一路下來(lái)，伴隨著企業(yè)，可以說(shuō)經(jīng)歷了過(guò)去這十幾年的快速成長(zhǎng)，然后從一線做起，對(duì)這個(gè)企業(yè)也越來(lái)越了解，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的細(xì)分領(lǐng)域也越來(lái)越了解。現(xiàn)在更多的壓力主要是轉(zhuǎn)型升級(jí)，然后經(jīng)營(yíng)管理等等，確實(shí)有不少的挑戰(zhàn)，但是對(duì)自己還是很有信心。他覺(jué)得司太立是做實(shí)體企業(yè)，又是做醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，是希望能為國(guó)家、為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。
探索創(chuàng)新之路
20年內(nèi)完成“小目標(biāo)”
其實(shí)創(chuàng)新這件事并不容易，它代表了對(duì)過(guò)去的一種革命。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上面，企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于司太立的未來(lái)發(fā)展，胡健也有自己的思考。
他表示，一直以來(lái)，很多企業(yè)也會(huì)面臨著跟司太立一樣的命題和問(wèn)題，創(chuàng)新確實(shí)對(duì)司太立來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)非常之困難。這些年，第一司太立不斷的在升級(jí)管理創(chuàng)新，不斷在引進(jìn)和第三方咨詢機(jī)構(gòu)合作，來(lái)替企業(yè)把脈診斷；另外持續(xù)的引進(jìn)海外、國(guó)內(nèi)等技術(shù)類(lèi)的人才，在技術(shù)工藝、設(shè)備轉(zhuǎn)換上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新這條路司太立會(huì)持續(xù)走下去，最后的目標(biāo)還是希望，整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥，在自己退休之前，還有20年的時(shí)間去完成這個(gè)目標(biāo)。
當(dāng)下，司太立制藥正面臨著一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。隨著國(guó)民醫(yī)療保健需求的增長(zhǎng)，下游需求十分旺盛。希望司太立能夠把握這一難得的市場(chǎng)機(jī)遇，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，將司太立打造成為中國(guó)乃至全球的知名藥企。
（轉(zhuǎn)載自：浙江經(jīng)視財(cái)富新密碼微信公眾號(hào)）
